集团要求进一步落实管理效益年工作措施
更新：2017-07-14 22:08:28 来源：
江苏中能集团
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2017年是集团确立的管理效益年，今年以来，各公司集团各部门按照集团公司管理效益年活动的总体部署，以开源和节流为抓手，通过建立机制、完善制度、狠抓管理，严把采购、生产、销售关口，使公司的材料消耗、能源消耗和费用开支比去年同期有明显下降。真正实现了以管理求效益，以效益促管理，管理效益年活动取得了明显效果。但工作中还存在一些问题，董事长冯建方先生要求下一步要在精细化管理上下功夫，进一步落实管理效益年工作措施，真正做到以管理促效益，确保管理效益年活动取得更大成效。
一、加强生产流程和劳动组织管理，提高工时工效。真正做到规范操作、安全生产。
二、加强设施、设备管理，建立和完善各种设备、设施保养维护记录台帐，做到产能最大化。
三、开展节能降耗、技术革新和利废修旧活动，严格执行定额预算规定，努力降低成本，实现产品能耗最小化。
四、严把原材料采购关，做到质优价廉，性价比最高，供应及时。
五、严把产品质量关，实现优品率最高、次品率最低、废品率零的目标。
六、向市场要效益，拓宽市场、选优客户、扩大销量。
七、压缩非生产性支出，在后勤和各辅助岗位上缩减人员，实行一人多岗、一人多职。
八、向员工要效益。加强培训，努力提高员工科技文化水平和岗位技能，培养员工的主人意识和担当观念，实现劳动效率最大化。
集团宣传办
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