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十种人不宜做管理者
更新:2018-07-14 10:51:24         来源: 江苏中能集团          访问次数:

管理者是企业的表率,如果企业内的经营班子没有搭建好,不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么数据化的绩效考核机制等等,这些落到他们手上,都是一张废纸。选人第一要看人品,第二才是专业才能,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本! 十种人在管理层坚决不能留。

一、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。

二、做事没计划,想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业效益的人。

三、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

四、欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司和下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

六、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。

七、做事不讲原则,随意性很强的人。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,朝令夕改,做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。

十、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。

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